targetjobs黑色徽标
领导和管理:最好的领导者是团队球员

领导和管理:证明你不只是一个入门级员工

领导者设定愿景;经理完成了事;最好的毕业生雇员可以做两者。了解如何培养领导潜力。

你不需要成为学生社团的主席来培养领导能力。

商业和管理学者传统上传统地绘制了领导和管理角色之间的区别。项目和/或团队领导人,他们说,定义和传达可以实现的内容的整体愿景,鼓励其他团队成员将其最适合团队。同时,管理人员确保“事情完成”;它们定义了需要完成的各个任务,设置所需的标准和时间范围,监控性能和预算,并使每个团队成员能够以最佳方式执行。

在实践中,雇主在毕业生中寻求领导力和管理特质的结合。当他们做广告时,这当然是一种情况betway live 研究生角色(最常见的零售,招待,betway betway 88体育 行业)和研究生领导计划(有时称为快速跟踪计划或加速计划,并由大型雇主经营,为未来的领导职位准备毕业生)。

但是,雇主雇用任何毕业生角色的情况也是如此,甚至没有领导或管理责任的情况。毕竟,救生雇主总是在寻找那些在业务中取得进步的人。

毕业生雇主是什么意思'领导力潜力'?

当雇主谈论毕业生的领导潜力时,他们指的是如何将各种技能和品质结合在一起,以确保实现一个目标:无论这个目标是完成一项任务,还是创建一个有凝聚力的团队。这些技能和品质包括:

您如何培养领导技能并获得管理经验?

在大学里,积极参与团体活动(如学生社团或慈善机构)并承担责任是学习领导技能的最佳方式。你不需要成为总领导者或社会主席。例如,如果你开始为你的学生报纸撰稿,然后成为一个栏目编辑,你仍然会使用管理和领导技能,即使你不是总编。

承担教练或指导作用也可以制定建立关系和绩效增强的管理和领导的方面。这种角色可能是另一名学生的导师/伙伴或教练运动队(无论是针对当地的学校或社区组,DBS检查允许,或者在您的大学的团队中)。

一种类似的方式来发展领导技能 - 或许在假期或者中也许空档年- 是在美国夏令营中占据TEFL角色或机会。事实上,任何监督儿童的角色都是在企业角色领导地位的伟大洗礼!

在兼职工作期间享受额外职责的志愿服务(例如,在他们缺席或培训新员工的经理代表)也将为您提供管理职责的味道。您也可以寻求实习,让您了解领导力。例如,你可以进入TARGETjobs管理本科年度大赛并使用企业租盘赢得管理专业的实习(当您在那里时,请查看其他Targetjobs的本科奖项本科奖。

然而,请记住,您可以开发上面列出的技能 - 这些技能结合在一起,即在个人的基础上,不必在项目上获取领导。

雇主如何评估您的领导和管理能力?

如果您正在申请受训者经理工作或研究生领导计划,您通常会获得练习和面试问题,以评估您立即进入管理层的能力(具有适当的培训和雇主的支持)。如果雇主仅仅对未来的领导潜力留意,您的领导技能和行为将被评估得不那么深入:例如,评估员将更感兴趣,你是否具有良好的关系 - 建筑技能,而不是你是否能领导团队。

雇主可以评估您的领导潜力的方法包括:

  • 通过基于游戏的招聘测试, 在线的情境判决测试(SJTS)或者身临其境的视频体验的-通常在申请阶段给出。
  • 通过你在你的简历求职信
  • 通过竞争力申请和/或面试问题旨在了解你过去是否运用过某种技能,例如“讲讲你表现出领导才能的一个例子”。
  • 通过strengths-based应用程序和访谈问题,例如“您更喜欢在细节上进行大图片视图或集中注意力吗?”
  • 通过旨在衡量您的职业野心的应用和面试问题,如“你的职业目标是什么?”
  • 通过特定于职业或情景的面试问题,例如“如果您是团队的经理,其中一名团队成员不佳,您将如何处理它?”
  • 如果您正在申请研究生管理角色,通过特殊的评估日,您可以在其中尝试该组织的经理的作用。例如,麦当劳进行在职评估作为培训经理招聘过程的一部分,你加入一个餐厅的工作人员轮班,然后Unilever运行一个发现中心日在其中,您可以填写担任会议的此类任务。
  • 在更典型的评估中心的其他练习中,包括如何在一个中贡献团体运动或者,对于某些角色,您可能会被要求参加您需要显示管理能力所需的角色扮演(例如,您可能需要在堕落的两个同事之间调解的角色扮演。

在我们的具体建议专题中可以找到更多管理和领导力应用和面试问题的例子申请表格面试问题毕业生管理工作。

展示你的领导潜力的该做和不该做的事

  • 当回顾你的领导能力时,要考虑你对团队的影响。想想当你的个人参与直接影响了一群人的工作方式并对结果产生积极影响的时候。仅仅做一群人的负责人是不够的。
  • 在给出领导的示例时,请专注于您的个人贡献:使用“我”而不是“我们”并使用权威语言,例如“委派”和“指导”。
  • 遵循我们的建议吗如何在管理层上编写领导体验。
  • 不要以为领导是告诉别人在不听他们的情况下做什么。一个良好的领导者始终考虑团队的观点。在进行在线测试和团体练习时请记住这一点。
  • 不要试图在群体练习中立即接管:这伴随着咄咄逼人和傲慢。相反,尝试以更细微的方式进行咨询和指导本集团的讨论,例如询问团队的询问是否有人对我们应该如何接近的思考?“或”我应该计时,以保持我们对轨道的讨论吗?“。如果有人确实尝试接管团体锻炼,那么以平静和不侵略的方式挑战这一点,也许是因为不是每个人都尚未投入讨论。

支持

这描述了编辑独立和客观的内容,由GTI内容团队编写和编辑,该组织希望与之联系起来,并为此提供了一些资金。任何外部贡献者在文章中是独立于支持者组织和贡献符合我们的非软文政策。

广告特色

它描述了与资助该专题的组织密切合作编写和编辑的内容;这是广告。我们致力在与学生打交道时坚持透明和诚实的道德价值观,并认为这是不欺骗消费者的最佳方式。内容将由GTI编辑撰写,但该组织将输入信息,提供知识和贡献者,并批准内容。

在伙伴关系中

此内容由AGCAS,毕业生事业咨询服务协会编写或源,并由TargetJobs作为内容伙伴关系的一部分编辑。AGCA为高等教育学生职业发展和毕业生就业专业人士提供公正的信息和指导资源。

你知道有完整个人资料的会员更有可能从雇主那里得到直接信息吗?

不要错过这个很好的机会。现在注册