targetjobs黑色徽标
在研究生招聘人员使用的选择方法的一目了然指南

在研究生招聘人员使用的选择方法的一目了然指南

毕业生雇主使用一系列方法来招募毕业生。我们的概述为每种类型的评估提供了快速提示。

能力倾向测试

他们什么时候用?

在申请的早期阶段,你经常会被邀请参加能力倾向测试,在提交申请后不久,你就可以收到测试的链接。然后你可能会被要求在一个评估中心再次参加测试。

雇主在寻找什么?

准确性和精心思想对于能力测试至关重要,有时被称为心理测量测试或能力测试。最广泛使用的能力测试检查您的推理,奖学金和扫盲技能。

他们不希望……

...爱因斯坦。

顶尖提示

  • 练习 - 你熟悉自己能力测试的越多,你就越好。
  • 仔细听或阅读任何指示。确保你理解了每个问题所问的内容。
  • 动作要快,但要准确。

人格问卷

他们什么时候用?

与其他类型的心理计或能力测试一样,它们在招聘过程的早期阶段使用。

雇主在寻找什么?

这是另一种能力或心理测量测试。但是,没有正确或错误的答案。个性调查问卷评估不同的个性特征,例如动机,工作方式等,帮助招聘人员找到最好的地方。

他们不希望……

......你假装是你不是的人。

顶尖提示

职位模拟器和沉浸评估

他们什么时候用?

这些被用作毕业招聘方法最新类型的一部分:基于优势的申请过程。您可以期待在招聘过程中早期遇到它们,而不是或持久性测试。

雇主在寻找什么?

基于优势的评估是着眼于你未来的潜力、你在一个角色中的表现(而不是你过去的表现)、你擅长什么以及你喜欢怎样工作。

你可能会被要求观看一段关于该公司、其业务领域或你申请的特定职位的视频。面试官会给你介绍一些工作场景,并问你如何回答。你可能需要从多项选择题中选择一个选项,对回答进行排序,写出你的答案或录制你的回答视频。

他们不希望……

......你要过度思考。

顶尖提示

  • 仔细聆听或阅读问题,以确保您了解被问及的内容。
  • 相信你的直觉。这些评估旨在捕捉您的自然反应和优势。
  • 把公司的价值观牢记在心,但不要过于沉迷于试图匹配它们。

游戏

他们什么时候用?

作为招聘的一部分,越来越多的毕业生雇主正在使用赌博金或基于游戏的评估。在线游戏以类似的方式使用能力测试,如果您遇到这种评估,则可能在提交申请后不久的过程中可能处于早期阶段。

雇主在寻找什么?

游戏旨在测试雇主想要的精确品质。

他们不希望……

…只有专业玩家。

顶尖提示

  • 注意任何指示 - 遵循它们可能是评估的一部分。
  • 浓缩和玩耍。它可能是一个游戏,但这并不意味着它并不严重。
  • 如果您没有播放复杂的控制台游戏的经验,请不要担心。思考比责任的责任更粉碎。
  • 不要试图猜测招聘人员想要的是什么。只是玩!
  • 阅读我们的建议毕业生招聘中的游戏

电话采访

他们什么时候用?

这些通常用于在早期阶段过滤应用。如果招聘流程涉及评估中心,则可能会在邀请之前提出。

雇主在寻找什么?

面试官想确认你符合这个职位的基本要求。你还需要表现出对公司的兴趣、热情和礼貌。

他们不希望……

......分散注意力,毫无准备的候选人。

顶尖提示

  • 找一个安静的地方接电话。
  • 随身携带一份你的简历/申请表。
  • 微笑——当你说话的时候。
  • 阅读我们的指南如何处理电话采访

视频访谈

他们什么时候用?

由于Covid-19大流行,许多雇主正在更换与视频访谈面对面的面试。有两种主要的视频面试 - LIVE和预先记录。实时视频访谈通常通过缩放,MS团队,Facetime或Skype进行。预先录制的视频访谈通常涉及上传对集合问卷的响应,因此双向通信没有相同的元素。预先录制的视频访谈可以以类似的方式使用给手机访谈,在招聘过程的早期阶段,而现场视频访谈通常会在后期使用。

雇主在寻找什么?

与面对面的采访一样,这是对您的沟通技巧的考验。雇主希望看到你是表达,组成和专业的。

顶尖提示

小组练习

他们什么时候用?

这是一个经典的评估中心练习。如果由于大流行,您的评估中心是虚拟的,您仍可以通过所使用的平台进行集体练习。然而,招聘人员可能会决定用另一种方式来评估类似的技能——比如通过面试提问。

雇主在寻找什么?

团队合作,解决问题的能力和逻辑,分析方法。您将在实际任务或解决问题的活动中与他人合作,或者可以参与辩论或讨论。

他们不希望……

......支配或害羞退休老鼠的占据占据的个性。

顶尖提示

  • 了解任务的目标以及需要实现的结果。
  • 确保您的贡献,但不统治诉讼程序。
  • 在为自己的观点辩护时要自信,但也要礼貌地倾听他人。
  • 做好妥协的准备,提高你的外交技巧。
  • 成为借鉴团队更安静的成员的想法的人。
  • 做一个好的任务管理者:让团队专注于需要完成的任务和结果,总结进度并跟踪时间。
  • 阅读我们的建议如何在小组练习中留下好印象

实例探究

他们什么时候用?

您可能会在评估中心进行一个案例的学习练习。这些可以在组中进行,但如果事件是虚拟的,则更有可能。

雇主在寻找什么?

主动性,领导能力,分析和解决问题的能力。你需要整理信息并做出决定。

他们不希望……

…广泛,详细的业务知识,尽管它将有助于了解影响业务和行业的关键问题。

顶尖提示

  • 参与并阐明您在思考的内容。
  • 如果你不确定问题的内容,可以问清楚问题。
  • 参加职业服务提供的练习课程,以便您掌握思维和行动方式。
  • 确定所需的结果并管理可用的时间。
  • 如果演示是活动的一部分,请留出时间,了解你将向谁演示,以及他们希望得到什么信息。
  • 阅读我们的关于案例研究的建议

介绍

他们什么时候用?

同样,这是一个经典评估中心运动,虽然它可以形成群体运动的一部分(例如,您可以被要求将案例研究结果作为一组),虚拟评估中心更有可能包括个人介绍。

雇主在寻找什么?

自信,良好的沟通能力。你需要把主题的关键信息和信息讲清楚。

他们不希望……

......缺乏准备,华夫饼或术语。

顶尖提示

  • 如果您在一天之前提供了一个主题,请提前准备您的演示文稿。练习建立你的信心,得到步伐并检查时间。
  • 检查将提供哪些演示设施,并熟悉演示技术。
  • 给出你的演示良好的结构:开放,中间和结论。
  • 遵守所分配的时间。
  • 准备好提问。
  • 阅读我们的建议如何给出一个伟大的演示

小组访谈

他们什么时候用?

您可以在评估中心提供小组面试。不运行评估中心的雇主可以使用面板面试作为通过应用程序选择候选人的主要方法。在一个面板面试,您将被雇主的两个或更多代表接受采访,也许来自不同部门。视频面试可能是面板面试。

你可能会有不止一次的面试机会,尤其是当你申请一家大公司的时候。例如,小组面试之后可能会有一对一的面试。一对一的面试可能是和你得到这份工作后的直接同事,比如直线经理,也可能是和更高级别的人。

雇主在寻找什么?

您需要自信,与面板上的所有人员啮合,让好眼神接触(在接入人员访谈期间)并提出简洁的答案。

他们不希望……

......轻松或不听问题的人。

顶尖提示

  • 回复询问问题的人,还要尝试在小组上与其他面试官进行。
  • 呼吸并在您回复之前考虑您的答案。
  • 像准备任何面试一样做好准备:审阅你的求职申请和职位描述;确保你能回答标准的面试问题;试着预测面试小组可能会问的问题。
  • 阅读我们的小组面试小贴士

午餐或其他社交活动

什么时候可能发生?

虽然您的评估中心可能持续待遇与其他候选人的其他候选人遇到午餐或机会时,但在您的评估中心可能会举行午餐,但在一个人的评估中心,午餐和茶点将有社会休息。

雇主在寻找什么?

在吃午餐或晚餐时,你不一定要接受正式的评估,但你想要创造一个正确的印象。常识和基本的社交能力是成功的关键。

他们不希望……

…酗酒或在派对上耍花招。

顶尖提示

  • 做你自己,但要自我意识到。
  • 不要为荷兰勇气喝酒,如果你知道他们会让你烦恼,避免咖啡因或脱脂饮料。
  • 一定要吃点东西来保持体力。
  • 使用机会提问并了解有关组织的更多信息,但不要讨论猪对话。
  • 阅读我们的建议评估中心的社交礼仪

支持

这描述了编辑独立和客观的内容,由GTI内容团队编写和编辑,该组织希望与之联系起来,并为此提供了一些资金。任何外部贡献者在文章中是独立于支持者组织和贡献符合我们的非软文政策。

广告特色

它描述了与资助该专题的组织密切合作编写和编辑的内容;这是广告。我们致力在与学生打交道时坚持透明和诚实的道德价值观,并认为这是不欺骗消费者的最佳方式。内容将由GTI编辑撰写,但该组织将输入信息,提供知识和贡献者,并批准内容。

在伙伴关系中

此内容由AGCAS,毕业生事业咨询服务协会编写或源,并由TargetJobs作为内容伙伴关系的一部分编辑。AGCA为高等教育学生职业发展和毕业生就业专业人士提供公正的信息和指导资源。

你知道有完整个人资料的会员更有可能从雇主那里得到直接信息吗?

不要错过这个很好的机会。现在注册